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捷报网足球即时指数: 國內一流,行業領先!公司這次的黨政工作會重點看這里

2019-12-24 21:48    來源:黨群工作部    作者:閆黎

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        12月23日,公司召開周黨政工作會,公司領導班子在廠成員及各單位黨政負責人參加會議?;嵋櫓氐惴治雋松現艿納?、安全環保、技術指標、環境提升、不文明行為整治等重點工作,安排部署近期系統檢修和生產組織等重點工作。

        會上,公司黨委書記、董事長郗九生對4#高爐日產實現歷史性突破、板帶新品的成功開發、系統檢修的精心安排謀劃及集團年底評比中公司獲得優異成績等工作給予了充分肯定,并希望加強與行業經濟技術指標的對標管理,搶抓市場主動權,改善區域市場,實現目標任務。

        針對安全工作,郗九生要求,一是要傳達落實好中省和集團、公司“百日安全”行動整治工作的要求和會議精神;二是要落實好檢修制定的方案和措施,方案的制定、責任的落實、現場的檢查督導都要落實到位,確保檢修的質量;三是要認清楚當前抓好安全工作的極端重要性,切實落實安全責任;四是要做好雙節及兩級“三會”期間的安全穩定,堅持守土有責、守土負責、守土盡責。

        針對年末歲初的工作,郗九生要求,一是要做好總結、打算和安排,特別是黨政“一把手”要好好總結一年來的工作經驗,梳理出問題,針對問題做好謀劃,做詳細扎實的安排;二是堅持問題導向,對于長期沒有起色、久攻不下、停滯不前的工作要有創新性的舉措,堅持創新驅動,難干的工作要有創新的意識和方法,要有大舉措和大投入,從系統、根本上解決問題,各級干部要有問題意識和創新觀念,在方案制定和措施落實上要有創新的舉措,要下大功夫。

        針對對標管理和提質增效工作,郗九生強調,一是要繼續圍繞關鍵經濟技術指標的提升,強化“國內一流、行業領先”的目標意識,瞄準先進,向一流的目標沖刺;二是要強化目標導向、問題導向、結果導向,堅持目標引領,奔著問題去,扭住問題、直面問題、解決問題,不能畏難,不能回避,特別是對一些長期存在的問題不能習以為常,要通過創新的舉措,向目標靠近;要堅持結果導向,求真務實,以成績論英雄,以結果論能力,在日常工作中,把有限的資源投入到最需要的地方,要精準靶向,出管理措施要三思而后行,說出的事情一定要落實,不能拍腦袋,不搞花拳繡腿,以務實的態度,干出效果和結果;三是要強化不達目標不罷休的決心和韌勁,對關鍵性經濟技術指標的攻關提升,要有耐力,要有結果和速度,久攻不下的不能放掉,沒干成永遠都不能放棄,要久久為功;四是2020年,公司在降成本上實施低成本戰略,要有強烈的信心和決心,通過明年抓指標和降成本,一定要有突出進步,大家要鉚足干勁,把好的經驗鞏固下來,多思考多想辦法;明年是公司升級轉型的重要節點,大家都要多出主意,多想辦法,工作要更扎實,力度要更大,積極主動作為,要進步、突破、提升,大家要有信心和決心,要有毅力和耐力,將明年的工作安排好、謀劃好、落實好。

        公司黨委副書記、總經理劉安民在會上對重點工作提出具體要求:

        關于安全工作,一是公司黨委會和安委會對安全工作進行了專題研究,對明年安全工作和全國安全專項整治工作提出了要求,各單位要迅速將會議精神傳達到作業區和班組,落實到生產經營的各個環節,確保“百日安全”活動和專項整治工作取得成效,確保雙節和“兩會”期間的安全穩定,實現龍鋼平安2020;二是充分發揮公司智能化管控平臺、智能化安全管理培訓中心、現場事故警示教育基地三個平臺的作用,提高安全管理能力、效率和針對性,提高職工的安全意識和防范能力,督促各級管理人員勤勉盡責;三是系統檢修期間,要發揮各級安全管理人員現場檢查、督導、嚴管的作用,做到真查嚴查、真抓嚴抓,確保檢修作業安全順利;四是外協單位和相關方的管理是公司的薄弱環節,對外協單位要施以更加嚴格的措施,確保主體責任和監管責任雙落實。

        關于環保工作,一是要切實落實好重污染天氣的各項預案措施,要有參數數據和效果支撐;二是要抓好超低排放和觀感提升項目的建設和投運前的各項準備工作;三是年關將至,要認真梳理投資項目,做好資金計劃和籌備,確保按期支付;四是對工程建設中遺留的問題和矛盾傾向,各主體單位要拿出切實可行的方案,正確化解矛盾;五是鋼渣區域的治理和管理要重視,統籌兼顧,拿出方案,規劃發展部和環保辦要深入現場,正確協調施工和生產的矛盾,正確協調眼下和將來的矛盾。

        關于生產經營工作,一是雖然前期生產經營工作不錯,但仍有欠賬,要搶抓市場機遇,迎頭趕上;二是系統檢修期間,要做好鐵鋼、用料和能源介質的平衡;三是各單位要圍繞生產和檢修兩條主線,做到齊頭并進,檢修確保質量和工期,生產確保穩定和順行;四是系統檢修期間成本會大幅上升,要做好成本控制,確保元月份生產經營“開門紅”;五是節前用料要系統謀劃,落實好雙節期間用料,物料保障好質、量、價和結構的協調,合理配置資源;六是在銷售方面要向區域品規要效益,切實降低銷售費用,生產系統要在滿足銷售品規要求的基礎上,做好增產增效;七是系統檢修結束后,要迅速恢復生產秩序,確保穩產高產、提質增效和降本增效,檢修后的產量和指標要有新突破;八是目前成本壓力較大,降本成果要持續鞏固,未完成的項目要制定具體的措施。

        關于作風建設和“群星”工程,作風建設是解決工作環境、工作氛圍和工作生態的問題。一年來,通過“抓作風 做表率 保落實”的工作實踐,作風建設取得了巨大成果,形成了不等不靠、干事擔當、風清氣正、向上向善的工作氛圍,這種氛圍不斷得到鞏固和加強,形成了工作生態。有了扎實的作風,形成了想干事的氛圍,倒逼會干事能力的提升,我們要加強學習,走出去引進來,與優秀企業對標,立足國內,放眼世界,有了干事的態度和動力,就能在能力和本領提升上取得突破,在創新的驅動下取得進步;要堅持目標導向、問題導向和結果導向,目標導向要有挑戰性,問題導向要敢于提出問題、暴露問題,拿出具體措施,扭住不放,久久為功,一抓到底,勢必取得想要的結果,實現行業領先、國內一流的總要求。只要我們堅持目標導向、問題導向和結果導向,深入抓作風和員工素質提升工程,抓重點,統籌安排,強弱項,就能夠取得更大的成績,就能夠實現龍鋼區域引領和基業常青的夢想。

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